ご提案資料|販促業務OS構想

マーゴ
販促業務OS 構想

テナントの販促制作と貴社への相談を、一つの業務基盤に載せるご提案です。

公開情報とこれまでの検討内容をもとに、初期に着手する範囲まで整理しました。

株式会社サン・ストラッセ御中

AI経営共創パートナーズ株式会社

商談日　|　2026.08.20

本資料の目的と構成

I 弊社紹介II 現状認識III 打ち手IV 次の一歩02 / 11

弊社紹介、現状認識、打ち手、次の一歩の順にご説明します

本資料の目的

マーゴの販促制作とテナント支援を、貴社の業務基盤として整備していくための論点を整理し、初期に着手できる範囲までをご提案するために作成しました。

章	内容	頁
要旨	本提案の結論と初期に着手する範囲	P.3
I　弊社紹介	AIを業務基盤に変える考え方 / 研修・システム・伴走支援	P.4-5
II　現状認識	マーゴの構造 / 販促制作が滞る箇所 / 共通化すべき業務	P.6-7
III　打ち手	販促業務OSの考え方 / 初期範囲 / AI活用定着支援	P.8-10
IV　次の一歩	進め方 / ご相談したいこと	P.11

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エグゼクティブサマリー

I 弊社紹介II 現状認識III 打ち手IV 次の一歩03 / 11

本提案の主旨は販促ツールではなく、テナント支援の基盤づくりです

1現状認識

マーゴには業種の異なるテナントが入居し、販促の内容も相談も一様ではないとうかがっている。共通化できるのは制作物そのものではなく、制作の手順と館内の表記ルールではないかと考えている。

2打ち手

テナントが自ら作り、貴社が必要な範囲で確認する状態を、制作・相談・履歴が一体となったアプリで成立させる。制作物は画像ではなく業務データとして残る。

3進め方

アプリ開発と研修を同時に進める。研修は一般的なAI講座ではなく、貴社とテナントの販促業務を棚卸しし、その内容をアプリの機能と導線に反映する場として使う。

4到達像

販促を入口とすることで、売上報告、契約管理、設備・修繕依頼、館内連絡までを同じ基盤へ広げられる。単機能のツール導入では、この拡張は成立しにくい。

1の現状認識は、公開情報とこれまでの検討をもとにした弊社の理解であり、事実確認をお願いしたい。ここが変われば2以降も組み替える。

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弊社について

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AIを、便利ツールではなく経営と現場の業務基盤に変える会社です

AI経営共創パートナーズの考え方

AI研修だけを提供するのではなく、業務の棚卸し、AI活用設計、業務アプリ化、運用ルールづくり、伴走支援までを一体で進めます。

① AI文化をつくる

AIを一部の詳しい人だけが使うものにせず、相談相手・下書き担当・壁打ち相手として日常業務に定着させる
学習で終わらせず、業務で使われ続ける状態をつくる

② 人の判断力を増幅する

AIにすべてを任せるのではなく、人間が最終判断をする前提で設計する
判断・段取り・例外対応・改善の仮説づくりをAIで支援する

私たちは、AIを導入する会社ではなく、AIが使われ続ける業務の仕組みを顧客企業と共につくる会社です。

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弊社の強み

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構想を、動くAIに。現場で回るところまで伴走します

研修 × システム × 伴走支援

AI研修で共通言語をつくり、業務を棚卸しする
必要に応じて業務アプリやAIツールに落とし込む
実際の業務で使われ、改善が続く状態まで伴走する

業務に合わせたAI設計

汎用ツールの説明ではなく、顧客企業の実業務に合わせてAIの使い方を設計する
経営者、管理者、現場担当者など、役割ごとに必要なAI支援を設計する
日々の相談、制作履歴、業務判断を次の改善に使える資産へ変える

AI研修を入口に、業務アプリ・運用ルール・データ活用までつなげることで、AIを一過性の学習ではなく、企業の業務基盤として定着させます。

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現状認識

I 弊社紹介II 現状認識III 打ち手IV 次の一歩06 / 11

マーゴは複数施設と多様なテナントを持ち、販促の前提が揃いにくい構造です

商業施設

サンサンシティマーゴを中心に、専門店・館内イベント・ポイント施策など複数の販促接点がある。

シネマ・温浴

シネックスマーゴ、マーゴの湯など、施設ごとに訴求内容や告知タイミングが異なる。

テナント

業種の異なる店舗が入居するため、販促物の目的、素材、確認観点がばらつきやすい。

運営管理

貴社側では開発・運営・管理の観点から、館全体の統一感と現場の自由度の両立が必要になる。

公開情報では、商業施設の開発・運営・管理、温浴施設の開発・運営・管理を事業内容として確認している。約100名規模の運営体制を前提に、販促業務の共通化余地を整理する。

出所: マーゴ公式サイト「MAGOについて」

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現状認識

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共通化すべきなのは制作物ではなく、制作の進め方と確認の型です

1. 相談テナントが何を告知したいのか、目的・期間・対象・素材を同じ形式で集める。

2. 制作AIを使って、POP、チラシ文面、SNS文、館内告知文の初稿を作る。

3. 確認館内ルール、表記ゆれ、禁止表現、掲載期限を貴社側が必要な範囲で確認する。

4. 蓄積依頼内容、制作物、修正履歴、反応を残し、次回以降の販促に再利用する。

テナントごとに販促内容は変わってよい。一方で、相談の受け方、AIへの指示、確認観点、履歴の残し方を揃えることで、販促支援は属人的な対応から業務基盤へ変えられる。

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販促業務OS構想

I 弊社紹介II 現状認識III 打ち手IV 次の一歩08 / 11

テナントの販促相談を、制作・確認・履歴が一体化した業務基盤に載せます

テナント側

告知したい内容をフォームで入力
素材、期間、対象、希望媒体を登録
AIでPOP・文面・SNS案の初稿を作成
過去の告知や修正例を参照

貴社側

相談内容を一覧で確認
館内表記ルールや掲載可否を確認
修正依頼・承認履歴を残す
販促相談を次の業務データとして蓄積

制作物を作ること自体が目的ではない。テナントが自走し、貴社が必要な範囲で品質と統一感を確認できる状態をつくることが、本構想の目的である。

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初期に着手する範囲

I 弊社紹介II 現状認識III 打ち手IV 次の一歩09 / 11

初期はAIチラシ・POP生成、案件チャット、制作履歴の3点に絞ります

AIチラシ・POP生成

テナントが入力した内容から、館内POP、イベント告知、SNS文、LINE配信文の初稿を作成する。

案件チャット

相談、確認、修正依頼を案件単位で残し、誰が何を確認したかを追える状態にする。

制作履歴

過去の依頼、採用案、修正理由を蓄積し、次回の販促制作に活かせる状態にする。

売上報告、契約管理、設備・修繕依頼、館内連絡などへ広げる余地はあるが、初期は販促制作の入口に絞る。範囲と期間は、対象テナント数が決まってからご相談のうえ設定する。

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AI活用定着支援の内容と費用

I 弊社紹介II 現状認識III 打ち手IV 次の一歩10 / 11

研修は貴社の実業務を題材とし、助成金で実質負担を抑えられます

AI活用研修（11時間）　生成AIの基礎と業務活用

生成AIの基本的知識と、業務で使うための考え方を理解
代表的なプロンプトを習得し、回答精度を高める方法を確認
貴社の販促業務を題材に、実際に使える型として実践練習

業務実装支援　販促業務OSへの接続

貴社の業務を棚卸しし、AI化・アプリ化すべき業務を選定
研修で出た業務知見を、販促業務OSの入力項目・確認観点へ反映
AI文化を築くための運用ルールと改善サイクルを設計

受講人数	受講費用	助成額	実質負担額
人数問わず	¥380,000-/名（税込）	¥296,000-/名（税込）	¥84,000-/名（税込）

前提：受講費用は人数を問わず固定である。助成額は研修費用助成額と賃金助成額の合計として試算している。支給の可否と金額は制度および審査により変動する。アプリ開発の範囲と費用は本表に含まない。

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次の一歩

I 弊社紹介II 現状認識III 打ち手IV 次の一歩11 / 11

初期範囲を確定し、小さく試してから業務基盤へ広げます

1. 認識合わせ販促相談の現状、関係者、確認フロー、対象テナント数を確認する。

2. 初期設計入力項目、AI生成物、確認観点、履歴として残す情報を定義する。

3. 研修・試行貴社担当者と一部テナントで、AIを使った制作と確認の型を試す。

4. 展開判断利用状況と改善点を確認し、対象テナントや業務領域を広げるか判断する。

ご相談したいこと：対象とするテナント数、初期に扱う販促物、貴社側の確認担当、既存の表記ルール、研修対象者、助成金活用の前提。

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マーゴ販促業務OS 構想